被反反复复欺负的一个下属终于跳槽走了，这时候，这个领导会是什么感觉呢？

Will.liu

你如果多去了几家不同风格的公司，你就会慢慢知道一个名词，叫做**公司文化或者公司氛围或者公司传统。**

这个东西是个虚的，看不见摸不着，你说它有存在吧，但好像对公司的员工没啥影响。

甚至很多老员工谈论起本公司文化、氛围的时候，都在嗤之以鼻，什么公司文化啊，不就是要员工多做事少拿钱，哪家公司文化不都是一样的啊。

如果你是新人，他们还会说，我们公司没啥文化，你看那些大领导就知道了，一顿调侃加吹牛，把你蒙的晕头转向，以为这个公司文化，氛围，传统都是大领导嘴里说的粉饰业绩的托辞，而天下乌鸦都是一般黑的。

但实际上，公司的文化，氛围，传统不仅存在，而且这个公司的建立时间越久，这个无形的文化就更根深蒂固，影响到其中的每一个员工，甚至在没有意识到它存在的时候，很多言行举止都跟着公司文化一起走。

就比如我之前去的一家投产才五年的美企工厂，公司的文化是提倡只要是管理层，就需要免费加班不给钱。经常美国佬晚上拖着一堆人加班到十二点，第二天还要正常来上班，甚至还要求精神抖擞，做事麻利。

但是你做出了成绩，就一定会给你相应的奖励，我上面的经理就是四年前来的公司，直接从一个工程师跳到了经理，四年跳了五次，资深工程师、主管、资深主管、副经理、经理。

大家很少内部勾心斗角，每天都忙得团团转，都竭尽全力地往一个目标努力。在这样的公司时间呆长了，就觉得一切都是为了 KPI，事情做不完加班很正常，加班到深夜不调休、不给加班费本来就应该的。领导为了你的差错批评你，你只会感到羞愧。

而只要好好做，能力足够强，就一定有好的前途和出路。但这样的高压文化，却是逼走了很多不适应的人。其中主管级的离职率非常高，一个事业部的主管离职，甚至高达到三年换了五任，有的是主动走，有的是业绩不达标被赶走。

在那里呆了几年后，我又跳到了一家投产 20 年的老牌法企做经理，那里是完全截然不同的企业文化，我把原来美企的拼命那一套带了过来，结果发现和这个企业格格不入。

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很少人加班，很少人按要求做事，很少人真心附和领导，大家在里面拉帮结派，沟通感情的时间 / 精力远大于解决工作问题，提升工作效率的时间 / 精力。

在新公司，我每天最后一个走，第一个来，拼命专研我的业务，改善部门的种种弊病。

总经理要求的降本增效，我花了两个月时间就重新规划了我所在部门的流程，制定了新的 KPI，然后顺理成章地开始精简人数，又花费了四五个月把我部门的人从 150 个人逐渐砍到了 100 个人。

那些周末只打卡不上班的员工，想方设法偷懒不做事的员工，偷拿公司物资的员工，不服从管理随心所欲，半天见不到人的员工给好好整顿了下。三番五次整改谈心后，依旧不肯变的员工就放到待考察队伍里。然后能者上，做不了事，不想做事的员工最后要么走人，要么去其他部门养老。

再把一些不合格的班长替换成高效有能力且愿意做事，有升迁意愿的班长。然后申请专项奖励，申请额外补助，激励那些辛苦做事的员工。大瘦身之后，整个工作流程也变得高效起来，各项指标也开始有明显的好转。

但同时，总经理反复要求的精简指标，其他的部门大多都是弄虚作假，或者拖延转移话题，因为抱成团，所以总经理也是睁一只眼闭一只眼。

我上面的总监，看不过眼，也曾暗示地点了下我，说你不能太拼了，否则会招来众怒的。而总经理最后也只要业绩，不会管你死活的。你做得越好，总经理越会把其他部门完成不了的指标往你身上压。一旦你完成不了，那后果…………

而我当时，却还沿用着之前美企的思路，能者上弱者下，大家努力做事，拼命改善，从而让公司大幅盈利，最后实现共赢的简单想法。

然后，通过我半年的努力，我的处罚通知就下来了，扣除绩效和年度的增资。

优化转岗其他部门 20 人，不服从安排自愿离职 15 人，开除约 15 人。因为那 15 人，公司在那两个月额外支出了约三十万的赔偿费。亚太区的老总说为什么我这个部门支出这么多，人事部和总经理，毫不犹豫地把我推了出去。

我很气愤，什么时候遵守总经理制定的 KPI 叫做错误，为什么不从长远看，裁减优化不必要的 50 个人，我的部门一个月就给公司节省了三十万。一年下来，为公司节省至少三百万。这种只算优化人员的额外支出，不算节源后省的支出，这是哪门子算法？

在总监办公室，我抱怨着这个事情，总监解释，这个大老板只看当前 KPI，他大发雷霆的时候，也没有人敢去解释。我说，我尽全力支持总经理的改善，让部门减负，我做错了吗？总监笑了笑，没有出声。

我后来知道，这个裁减员工来开源节流的 KPI 是总经理推出来的噱头，没有纳入总部的考核 KPI。而其他部门如果都齐头并进，总经理还好向上汇报。但只有我一个部门作出了巨大的改革，而其他的都熟知这个吃力不讨好的套路，没有积极跟进，只是哼哼哈哈的表面附和。

那么，结果就出来了，总经理为了顾全大局，不会单独汇报我的精简成功的成绩，否则其他不作为的部门都会挨批。而其他部门的一些领导实际和总部的大领导都有着或多或少的关系，是不能太过得罪的。而这种种，留造成了我做出来的成绩不能展示，但是造成的短期恶果却要我来承担。

后来发现的一件事情，也让我真的理解了公司的文化差异，到底有着多么的巨大。

之前美企出了一起安全事故，造成了一个员工重伤，三个月后，公司的几个高层受到严重的处罚，相关经理被扣除年终奖和增资，甚至一个间接相关事业部的总经理被调岗，直接相关的总经理被开除，相关的仓库主管开除，安全主管开除。

而同样的，这个法企出了一起更加严重的安全事故，造成了巨大的损失。我以为这下大批相关的人要倒霉了。但是看相关人员的精神状态，却都还不错。

然后，三个月后，公司的相关高层纹丝不动。直接相关经理被升职一级到资深经理，安全主管升职到经理，职位和工资均是大幅增长。总部给出的解释是，因为之前的管理人员权限不够，所以需要给予他们更大的权限，才能管理好员工。

然后接下来的半年，又陆续出现了两次重大安全事故，给公司造成了巨大的损失。同样的，相关管理层依旧不动分毫，甚至出现了你出的事越多，年度评分最优，加薪最多的这种奇葩景观。

后来，我终于忍受不了大家宁愿拉帮结派，也不愿主动改善的公司文化，主动提出了离职。

我走后，一个下属给我发来了很多的微信，说我下面的主管都很开心，庆祝我走了。然后他们开始以次充好，倒卖部门提前报废的一些资产，或者做些原料虚假入账来获得供应商的好处。

其中有一笔旧容器几百个，主管偷偷运给供应商翻新后，直接当做了新品入库。光这一笔，那个主管就净落了大几万。那个气愤填膺的下属还拍了很多照片给我看。

我问她，你把这些给了总监看了吗？

她说我给总监看了，但是总监笑了笑，说知道了，要我不用管，也不要和别人说，他会处理的。

我说，为什么之前不给我看。

她说，怕我难做人，而且你在的时候，下面的主管不敢搞，实际都已经恨死你了。

那个时候，想起总监的暗示，想起主管的敢怒不敢言，想起总经理的鼓动，其他部门脸上的微妙表情，我真的有些恍然大悟了。

果然，万物有因，才有果。我的离开是必然的，不是偶然。

而庆幸的是，我抽身得早，否则时间一长，为了求生存和安稳，真的就会被同化了，成为一个自己不喜欢和看不起的样子。

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**我的两个职场回答，也许对你有用：**

[有哪些典型的「学生思维」？www.zhihu.com

![](https://pic2.zhimg.com/zhihu-card-default_ipico.jpg)

](https://www.zhihu.com/question/41365485/answer/1577970601)[领导微信发 “辛苦了”，作为员工应该怎么回答？www.zhihu.com

![](https://pic2.zhimg.com/v2-4d5ed07ad10c109e2d84e9645cde6c31_ipico.jpg)

](https://www.zhihu.com/question/340318133/answer/1615100233)

![](https://pic1.zhimg.com/v2-0d8fae9c0958d4b83478dfc7f9fc383f_xs.jpg?source=1940ef5c)

Sean Ye

说一下我遇到过的真事：

某公司空降的市场总监，准备把老人统统替换了，于是每天搞整风（人）活动，有人看气氛不对自己跑了，也有坚持留下来的老好人同事，不想辞职，就坚持下来了。

她看这都没搞走，直接让 HR 裁人。

结果老好人爆发，群发邮件给全国同事，曝光新领导的种种恶行。新领导面对总部派来的合规调查，名声都坏了，也好久没有敢做什么新的动作。

* * *

为什么员工都会在离职的时候爆发？

对于很多人来说，霸凌虽然难以接受，但是很多职场人也接受一个事实，找工作不容易。

所以很多员工会选择忍。

但裁员离职，完全让客观环境发生了变化。所谓「光脚的不怕穿鞋的」，一旦光脚（离职），员工最后的顾虑没有了。

很多私企老板喜欢说：

要么忍，要么滚

题主也提到，他的老板对他说：

多年的媳妇熬成婆，你在这里连媳妇都不是，不想干可以走！

说这话，是笃定了员工为了工作，会放下尊严。

但是个明白人都不会指望员工具备「又要忍，又要滚」。

所以，对于一个要走的员工，大家往往是笑脸相迎的，因为在员工离职后，老板再狠也无法伤害你。

相反，员工其实是有能力报复的。

**恭喜题主，你如今可能已经有了膈应前领导的能力**。

* * *

给职场人一点建议
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题主很幸运，凭借自己的能力跳出了火坑。

但不是所有人都有这种机会。

在某一个时间点，你需要考虑「裸辞」。

熟悉我的小伙伴知道，我写过不少劝退裸辞的文章，比如：

[Sean Ye：那些裸辞的职场人，后来找到工作了吗？zhuanlan.zhihu.com

![](https://pic1.zhimg.com/v2-372d3b62f8865b68b7567ed3ae5d18d4_180x120.jpg)

](https://zhuanlan.zhihu.com/p/34254933)[如何评价《奇葩说》第六季 BBking 终极辩题 “年轻人该不该裸辞”？www.zhihu.com

![](https://zhstatic.zhihu.com/assets/zhihu/editor/zhihu-card-default.svg)

](https://www.zhihu.com/question/366916778/answer/979340294)

但一个年轻朋友的经历让我改变了想法。

她跟我抱怨工作太累，想裸辞。我自然说裸辞不好。

她沉默了一阵子，说再坚持一下。

隔了 1 个月，她还是裸辞了。

我不太理解她的选择，于是找了个时间，想听听她的理由。

聊完后，我知道我错了。

姑娘当时去了一个自媒体工作室。

虽说是思想最前沿的互联网媒体，工作室的组织架构和工作流程，却依然是小公司熟悉的配方：混乱。

她的前任据说 20 天就逃了。

公司招到她之后，并没有吸取教训，没前辈带她，交给她的依然是老员工不太愿意接手的脏活累活。她自己扛着两三个项目推进，特别挣扎。

然后，工作室接到了一个全新的调研项目，大家都没经验，也不属于常规项目，于是又下意识丢给新人做。

她人要强，也没吭声，加班加点做方案，居然神奇的把项目做得七七八八了。

但买单的金主，感觉调研结果不够有吸引力，希望更多品牌曝光。

听说金主不满意，她的上司顺手就把锅扣在小姑娘身上了，劈头盖脸一通乱骂。

小姑娘脸皮薄，立马就去厕所哭去了。她告诉我：

一个全新的项目，没人愿意做，我来做。加班加点，网上找资料现学，把项目的规划和策略整理出来，没人表扬。就因为理应保持公正性的调研没有过分突出客户的品牌，就被羞辱……  
那几天晚上，天天噩梦，根本不想进公司，心里特别委屈。

她辞职后的第一件事，是去医院看抑郁症。

我听着她的讲述，意识到，我错了。

我能罗列出一堆裸辞的恶果，却根本没意识到在职对于她的伤害更大。

工作很重要，职业发展很重要，但相比健康快乐的生活，这些都不是事。如果你在公司被反复欺凌，你很难在这里有发展，还会伤害自身的健康。

给领导说些心里话
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现在流行职场 PUA 这个词，但我看到很多霸凌下属的领导，其实并不是他们掌握了 PUA 的技巧，而是他们欠缺正向激励员工的领导力。

很多人自己的职业发展是被骂起来的，所以他也以这种方式带新人。

我看过一个麦肯锡中层的文章，大意是：

当众批评你是激励你；不给你负向反馈，你无法成长；骂你是恨铁不成钢。我们能成为麦肯锡的精英，都是这么磨练出来的……

但是时代不同了。

90 后员工更看重「平等、尊重、透明」的企业文化。

我在 randstad 主导过一次中国市场的职场人调研，数据发现：

职场人认为上级最重要的能力，也是最需要提升的能力，是激励员工的能力。

赞扬、鼓励、引导和合适的奖金期权激励，会是更有效果的激励方式。

另外，在管理上「当众表扬，私下批评」依然是有价值的管理方式。

作为领导，你的一举一动对于下属是个风向标，你当众讨厌一个人，就会让其他员工不自觉的趋利避害，效仿你的作为。

你可能觉得自己就是批评了一句，没什么大不了，但对于那个员工来说，可能在公司里就无法开展工作了。

我曾经和一群 HR 聊这事，大家都多少有过耳闻目睹，甚至当面经历过类似的事情。

有个外企 HR 表示不能理解：这些被骂的也是职场精英了，为啥这么不尊重人的话都能听得下去？

另一个民企的 HR 回答：

其实每年招来的应届生都会因为这种事情流失很多，但是总有留下来的，留下来就说明人认可这种文化和价值观。

企业从来不是招聘所有人才，而是淘汰适应不了企业文化的人才，留下认可文化的员工就好。

这个理论是对的。

但是时代在变，随着 95 后，00 后进入职场，这一代职场新人追求的是平等、自由的个性化表达，公平公正的待遇以及民主的企业文化。

**如今年轻人面对的职场环境发生了重大变化。**

我们进入职场时，是通过学校招聘活动，对于跳槽的概念并不多，很多人都是一份工作做很久才换，当时对于换工作的评价也非常负面。

但对于 90 后这一代活在互联网时代的职场人来说，他们跳槽实在是太容易了，他们接触的机会太多了，招聘网站、社交网站、垂直领域社区、朋友推荐……

但 90 后新人的抗压性并不高，这也很正常，90 后的家庭经济条件，肯定比 70 后一代进入职场时更好，他们没有经济负担，对于跳槽也没有精神负担，希望找到有乐趣的工作，得到尊重并实现自我价值。这样的 90 后职场人，是很难接受威权式的领导风格。

一旦受到任何委屈，比如面试遇到不友善的面试官，比如不合理的领导要求，比如不正常的公司规章制度，很多 90 后职场人会勇敢的站出来保护自己的利益，在社交媒体上宣泄对企业和领导的不满。

之前听过一件事，某公司的市场经理，习惯性霸凌新人下属，新人被霸凌了几个月，一直战战兢兢。

但是经理想来想去，觉得新人太烂，让 HR 裁掉这个新人。

结果萌新变身爆发，盗用了公司在新媒体平台上的账号，发布了一篇声讨檄文，成功报复了上司。

双赢做不到，还不能双输吗？

上司没多久也就自己离职了。

我早年在人力资源公司，还见过被裁后，拿着刀冲上司办公室的蓝领工人。

时代不同了，如今的一代新人，他们不畏惧强权，他们希望得到更透明更友善的职场环境，希望在职场上展现自己的个性，实现自我价值。

而互联网宽松的环境，为他们提供了好的条件，有助于他们发出自己的声音，找到其他合适的雇主。

何必非要在行业里树立敌人呢？

以上

公众号：瞎说职场

我的知乎作品：

[掌握这十招面试技巧 成为面试达人www.zhihu.com

![](https://pic3.zhimg.com/b113bc885de21f79b6da3e420079fe26_ipico.jpg)

](https://www.zhihu.com/lives/908708952055877632)[听说你想进入咨询行业？www.zhihu.com

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唐宝儿

根据我的亲身经历告诉你们是什么感觉。

我之前在一家国企，女领导就是爱欺负人的性格，尤其是见不得别人过的比她好。

单位里关系户多，只有我一个人是正常招聘进来的，所以她特别爱欺负我。没办法，谁叫咱背后没人呢！

我曾经负责采购公司的办公用品。后来我所在的部门取消，合并到她的部门后，办公用品就不让我买了。不让买就不买吧，但她每次买回来偷偷的和几个亲信躲在办公室分办公用品又是什么操作?

有一次被我撞到了，我都替她觉得尴尬。我就奇怪了，几支笔、几个本子而已，用不着这样吧?

因为单位关系户多，天天忙着网购、玩游戏，甚至干脆不来上班。很多工作都推给了我。即使这样，工作量也不大。我一般会上午把工作做完，下午看课件学习。

那个女领导只要看到我在学习，必定要安排个莫名其妙的工作给我，所以我每次学习也要背着她，搞得像作贼一样。最过分的是，在一级建造师考试的前一天的周五，她明知道我要参加考试，就把我叫到办公室，拿出了几本厚厚的标书，叫我把标书上的文字打出来（不是打印出来，而是一个字一个字的敲出来），周一交给她。

当我问及电子文档的时候，她两手一摊说，丢了。我心里就已经明白这绝对是个坑了。

女领导交代完就下班回家了。好在我不笨，从同事那里打听到甲方有电子版，于是许诺送一包打印纸给管资料的姑娘，半小时后标书的电子版已经发到了我的邮箱里。

那天我在办公室学习到深夜 11 点多。走出公司的时候，街上一片冷清。我拍了公司大门口昏黄的灯光，发了个朋友圈。虽然已经深夜，女领导依然点了个赞。

周末我照常去考试了，后来高分通过。直到现在那个女领导应该心中恨恨的吧：“为什么就没能拦住她呢?”

后来我离开了那家公司。

当时公司效益不好，公司开高层会议，老总提出裁员，问裁谁合适。这个女领导在会上第一个站起来提名了我。（后来和我关系不错的某副总告诉我的）

其实我当时觉得她这个操作很迷惑，可以称之为 “迷之操作”，毕竟真正干活的只有我一个人，我走了谁来工作?

后来我想明白了，其他人全是领导的亲戚，她谁也不敢得罪，只能拿我开刀。反正人肯定是要裁的，她不如拿我来向老总邀功。

我把工作分门别类的做成文件，让接手人签字后离开了。

没想到的是，走后的三个月内她给我打了七八个电话，全是和工作有关的。无非是证件找不到了、不知道工作怎么做，文件该怎么写，流程搞不明白等等。有一次竟然特别无耻的对我说：“要不你再回来上几天班，把工作理顺了再说?”

我逗她，有工资吗?

她说，那是你遗留的工作没做好，你还好意思要工资?

我告诉她，工作早就交接完了，你们也签了字了，我没有义务再帮你们整理了。

其实我真想骂她，但我做不出来这样的事，就忍住了。

然后我换了手机号，这个世界才清静了。

其实我很清楚，并不是我的遗留工作没做好，而是那些不学无术的关系户根本就做不了我以前做的工作。

后来和前同事聊起她。前同事说，那些关系户什么都不会，很多我以前的工作都落到了那个女领导的头上，她特别后悔赶我走了，有时候会对人说我的工作能力还是很不错的，但又经常和别人恨恨的说我不懂得感恩，不知好歹，叫我回去帮忙竟然还要工资。

她对我的感觉应该是又恨又爱吧！恨的是我不服从她的职场 PUA，爱我的工作能力可以被她所利用。

至于心中有愧，题主你开玩笑呢吧，你就是一个工具人，领导怎么可能会对工具有愧?

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